Training

Digitale Führung, die Orientierung gibt

Sie müssen nicht jedes Werkzeug kennen. Sie müssen Orientierung geben. Welche Regeln gelten? Wer entscheidet? Wo braucht das Team Unterstützung? Und wie bleibt Raum, Neues auszuprobieren?

Danach können Sie

  • Erwartungen an digitale Zusammenarbeit verständlich formulieren.
  • Kompetenzbedarf aus Aufgaben statt aus Altersannahmen ableiten.
  • Lernziele gemeinsam mit Beschäftigten vereinbaren.
  • Regeln für Erreichbarkeit und KI-Nutzung konkretisieren.
  • Zuständigkeiten für Prüfung und Freigabe sichtbar machen.

Inhalte

  1. 01

    Termin 1: Klarheit schaffen

    Zusammenarbeit, Entscheidungen, Kommunikation und unterschiedliche Bedürfnisse.

  2. 02

    Termin 2: Entwicklung ermöglichen

    Kompetenzgespräche, Lernaufgaben und Begleitung neuer digitaler Arbeitsweisen.

Ihre Praxisaufgabe

Sie bearbeiten einen Fall: Ein Team nutzt KI sehr unterschiedlich. Manche vermeiden sie, andere übernehmen Ergebnisse ungeprüft. Sie entwickeln einen gemeinsamen Arbeitsrahmen mit Lernbedarf, Regeln und Verantwortlichkeiten.

Ihr Ergebnis

Ihr Ergebnis

Ein 30-Tage-Plan mit:

  • einer veränderten Teamroutine;
  • einem konkreten Lernziel;
  • einer verantwortlichen Person;
  • einem Termin zur Auswertung.

Passt dazu

KI

KI nutzen. Ergebnisse verantworten.

KI-Ergebnisse auf Belege, Lücken und Verantwortlichkeiten prüfen, bevor sie weitergehen.

Für
Beschäftigte, die generative KI nutzen oder nutzen sollen
Umfang
2 × 3 Stunden
Einstieg
Grundlegend bis mittel
DigComp
1.2, 2.1, 3.1, 3.2, 4.2, 5.2
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Nennen Sie uns die Aufgabe, die besser gelingen soll. Wir stimmen Umfang, Beispiele und Voraussetzungen ab.